引子
先看一下这道数学题：
画直线经过下图中九个点，并且做到不重复经过任何一个点。
这里不是出题给大家做，只是引出话题。
下面是这个问题的答案：
这个答案并没有局限在题目中要求9个点，扩大到面的范围，由9个点范围扩大到16个点范围。如果一直在考虑9个点的范围这个题目你是不会找到正确的答案。解题的关键是：think outside of the box。在上面这道题主要打破只有9个点的限制，也就是跳出只有9个点的框框。
至此，关键话题来了： think outside of the box，这里我将其翻译为跳出框架思考。
定义
跳出框架思考是要尽可能地消除约束，从更多的视角或层次思考，发现更多的选项和方案。
我们还是具体看几个例子吧。
作为一名多年的码农，先从技术研发开始吧。跳出框架思考是指研发不要局限于技术，要多关注业务。具体看几个例子：
实例1：以前看一个科技电影，大概是两个黑客比赛，谁先攻破系统，则对应灯亮作为获胜；其中黑客A紧急投入攻破系统，而黑客B却在电影需要下，轻淡幽闲地装B，带上主角光环的他其实心里早有准备，采用直接攻击灯控系统，降低攻击难度，同时利用规则的漏洞。这里黑客B看到规则里另一种含义：谁的灯先亮，谁就获胜，跳出一般人理解先攻破系统，再亮灯的习惯性思维。
实例2：早期的阿里云CDN系统需要定位ip地址的地理位置，阿里云的工程师想到根据淘宝用户的收货地址来定位地理位置。
实例3：互联网安全方面：如果微信账号被盗，可以通过社交关系找回；淘宝帐号找回，需要通过最近购物的测试；这些都是从多个维度确认帐号对应是用户是原来的用户，而不是仅仅通过密码和手机还确认用户。
实例3：互联网安全方面：如果微信账号被盗，可以通过社交关系找回；淘宝帐号找回，需要通过最近购物的测试；这些都是从多个维度确认帐号对应是用户是原来的用户，而不是仅仅通过密码和手机还确认用户。
在工作方面，跳出框架思考要点之一就是员工要跳出员工的视角，学会站在老板或者上级的角度来思考问题。这里分享一个职场的技巧： >在任何领域，众所周知，要让老板支持你的想法，最容易的方法就是让他认为这个想法是他的。
在交易领域，对冲基金的操作手法也体现了跳出框架思考，如跨市场交易，跨地区交易。
下面这个例子让我是佩服不已。
从上面例子可知，tk教主的朋友跳出员工与公司的二元框架，在二元框架下一般只有三种选项：
- 不作处理，等其主动离职（水货一般都是没有水平，要想让他主动离开时间长，概率小）
- 逼他主动离职（需要爽手段，双方关系可能弄僵）
- 通过赔偿主动解雇（需要花钱）
tk教主的朋友从员工，公司，人才市场的三元框架下思考，通过上面的方法，达到不止双赢，而是三赢：
- 公司摆脱了水货，并且将水货送到竞争对手的公司，去祸害竞争对手，算是打击了竞争对手
- 水货员工得到加薪
- 猎头成交一笔大单，获得丰厚的报酬
跳出框架思考是如此充满威力，那如何培养自己的跳出框架思考的能力呢？
如何培养跳出框架思考的能力
摆脱限制
跳出框架思考最重要的一步是摆脱限制，在思考方面不要给自己设限。
广泛阅读与学习，并且多尝试与实践
平时要广泛阅读与学习，扩大信息源，广泛涉猎各个领域的知识，以技术领域为例，比特币技术综合了P2P技术，PoW共识，密码学，区块链等多种技术，同时结合经济学的知识，将数字货币与计算机技术紧密地结合在一起。
5W1H替换法
从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考，在此基础上对这6个要素进行替换，并尝试找到更多的替换选项。
培养同理心
同理心能够让我们站在他人的角度来思考，有利于提供更多的视角。很多时候，我们不能跳出框架，是因为我们缺少视角。
后记
”不识庐山真面目，只缘身在此山中“。
”当局者迷，旁观者清“。
学会跳出框架思考，会给我们带来更多的视角，看见不同的世界，提高我们的视野与格局。
