SMART原则

谈及目标原则，必会谈到SMART原则。

关于SMART原则，可以根据五个字母拆解如下：

　　1. 目标必须是具体的（Specific） 　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 　　3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

SMART原则存在以下问题：

  1. SMART原则是针对具体目标设置的原则
  2. 虽然SMART原则对于目标的完成作了具体的要求，但是缺少对于目标的标准没有明确的说明

针对这些问题，个人补充三个原则：

  1. 目标要少
  2. 目标要准
  3. 目标标准要高

目标要少

在生活与工作我们在设定目标的时候最容易出现这种情况： 设定目标如山倒，完成目标如抽丝。出现这种情况的原因之一就是目标太多，导致缺少专注，同时要完成目标多，导致精力有限，目标之间切换成本增高。

目标少的话，可以提高专注，进一步提高效率，在实际工作中就是遵守one-task的原则。

目标要准

目标少可以有效提高目标的完成率，目标完成并不一定会有好的产出。这里举一个例子，有一些公司用代码行数来作为员工的考核指标，这种情况下往往只会导致公司的代码库越来越大，代码质量越来越差，整个系统的问题越来越多。这是一个典型目标设定不准确的体现，准确目标应该是提高公司产品稳定性，增加合理的功能，满足市场需求，提高公司的营收与市场竞争力。

目标标准要高

目标要完成同时也要兼顾高标准，不能为了完成降低标准。特别是个人成长方面，只有高标准才能进一步激发自己的潜能，不断进步。

典型例子：团队招聘的时候要求新加入的成员的水平要在团队平均水平之上，这样才能不断提高这个团队的水平。

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