启发思考

  1. 在什么重要问题上你与其他有不同的看法？

除了书中讲到参考模式:太多数人相信X，但是事实却是X的对立面；世界是多样的，我们应当追求正确的差异化

  1. 企业失败的共同的原因

企业失败的原因却是相同：它们都无法逃脱竞争

  1. 应对趋势潮流

最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考

  1. 从0到1vs从1到N

从0到1是创新，创造；从1到N是创新成果应用及商业化

###关于团队

  1. 现金奖励不是王道，股票报酬才能让员工全力以赴
  2. 那些决定命运的基础元素：合伙人，早期团队成员
  3. 所有权，经营权，控制权
  4. 招聘要求：有才华+真正喜欢与团队合作及一起成长的意愿
  5. 特立独行的创始人

###关于销售 这一部分内容作者回答一系列问题：

  1. 销售是什么？

产品离不开销售，销售是产品设计的一部分；销售是隐形的，销售人员第一要务是说服而不是真诚

  1. 谁是销售对象？

品牌无界限，销售对象除了产品与服务的潜在用户，还要社会，媒体销售公司，建立品牌

  1. 谁是销售员？

不论是员工，创始人，还是投资者，都应该是销售，无人不销售，无时不销售

  1. 怎么进行销售？

常用销售方法：复杂销售，人员销售，市场营销和广告，病毒式营销，粉丝营销；

  1. 销售的法则？

选择一个最有效的销售方法或者销售渠道

绿色能源与特斯拉

绿色能源与特斯拉是《从0到1》这本书倒数是第二章，这一章是对前面章节讲到竞争，团队，未来，销售等观点在具体行业与具体公司的具体应用的一个展示，有意创业，投资或者像我有时仅好分析一个企业的人，可以细细口味。

这一章节提到的七个必须回答的问题，可以作为分析一家企业的checklist问题，具体如下：

  1. 工程问题：

你的技术具有突破性，而不是仅仅是稍有改进吗？

  1. 时机问题：

现在开创事业，时机合适吗？

  1. 垄断问题：

开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？

  1. 人员问题：

你有合适的团队吗？

  1. 销售问题：

除了创造产品，你有没有办法销售产品？

  1. 持久问题:

未来10年或者20年，你能保住自己的市场地位吗？

  1. 秘密问题：

你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

总之，Peter_Thiel作为一个成功的创业家和投资家，《从0到1 开启商业与未来的秘密》为我们讲了很多干货，作者分享了很多真知灼见，值得阅读与学习。

相关参考

  1. Peter_Thiel
  2. palantir