前言

优秀的技术人员与技术管理人员会一直紧缺。一个好的技术管理人员应该有自己的管理及领导指导原则。（Ps：最近在读《原则》这本书，深受其影响，虽然已经有很多人在推荐，这里再推荐一下，这本书真的值得一读。） 结合个人的工作经历与思考，提出自己对研发管理与技术领导的一些原则性思考。

基本原则

具体如下图所示：

以业务为中心，从文化，团队，代码，架构四个方面进行出发思考。用一句简单总结一下就是：在先进的文化氛围下，精英团队在科学的架构指导以业务为中心开展各项代码工作（需求，设计，开发，测试，部署，升级）。

这是一个前进的方向及指导的框架，至于具体的落地需要按阶段与范围的践行。（Ps：中国改革开放40年在遵循一个中心，两个基本点的指导原则下，使中国经济发展取得翻天覆地的巨大变化。）

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参考

1. Supercell，一家人均贡献超过3600万的公司，如何定义管理？