Thinking

背景 人们常常强调到效率的重要性。 效率Efficiency Wiki定义如下： Efficiency is the often measurable ability to avoid wasting materials, energy, efforts, money, and time while performing a task. 效率是不够的 效率是片面的。效率是过程角度来评价。 更全面的评价可以根据IPO框架来展开： ...

背景 瑞达利欧提出一个公式： 痛苦+反思=进步。 个人认为这个公式更好： 痛苦+反思+迭代 = 进步。 为什么要反思 在现在这个大环境，学习生活工作如逆水行舟，不进则退。痛苦很容易感觉到，那么根据上面的公式，进步的关键在于反思。反思是进步的开始，是迭代的基础，反思是一种调整，反思是一种适应。 ...

背景 提问比回答更重要。那么什么才是一个好问题呢？ 特点 好问题具有以一下特点： 立足事实与科学。 清晰具体明确。 简洁直击关键。 开放性。 有新意。 有深度。 启发性。 引导性。 参考实例 同样是诛杀了权臣，为什么北魏孝庄帝元子攸与大清康熙帝的下场却截然不同（康熙帝成功地开启了康乾盛世，元子攸却没有成功清除权臣的残余势力以致身死）？ ...

tips 你的视野决定你的看见的范围 你的位置与视角决定你看见什么 你的注意力决定你从看见中得到什么（注意力其实一个过滤器） 你的想法决定你从看见中看见了什么 不会主动转换位置与视角，那么系统会决定你会看见什么 你看见三种形式： 现象，事实，本质 你看见的都不是全局 你没有看见远远超过你所看见的 你看见往往是你自己在这个世界的投射 衡量看见的宏观度量角度： 视野大小，视力远近，视角多少，看见的精度，看见的深度，洞察的准度，跨越的维度

团队如果有以下状态，团队可能处于下行状态： 团队成员流失严重，且处于加速状态 团队一部分成员内卷严重 团队一部分成员普遍躺平 团队会议没有人主动发声 团队成员总是同意领导的决定 团队成员害怕失败，怕承担责任 团队效率与产出下降 团队的决定需要逐级上报 团队内有大量的微管理 团队成员即使状态挣扎，也不主动求助 团队不能正视问题，拖延或甩锅 团队内团伙多，存在内讧，缺少凝聚力 团队目标与路径不统一 团队领导如何解决这些问题?说一句正确的废话：尊重事实，直面问题，对症下药，制定正确的策略，领导要以身作则，以实际行动来改变团队的现状，至少要让团队在变坏的路上先停下来。 ...

背景 《西游记》小时候只知道看那只猴子，实际上无论是电视剧还是小说里面都隐含大量的知识点。 下面就以观音菩萨是如何实现权力变现的展开说明。 权力来源与意图 西游记第八回： ...

背景 今天是愚人节。愚人是今天大部分人的例行活动。这里不列举各种愚人的活动，只谈一下这些愚人活动的意义。 在我看来，这些愚人活动有以下作用： 大部分愚人活动提供了一些幽默 提供教育价值，让大部分了解一些骗人的方法与形式 测试一下哪些人容易被骗 愚蠢的人与社会 愚蠢的人 对于愚蠢的人caoz总结下面的六大定律： ...

前言 人们常说： 问题的背后常常隐藏了机会。 那么什么样的问题背后有大机会呢？或者隐藏大机会的问题有哪些特征？ 下面个人谈一个自己对这个问题一些思考与看法。 问题特征 隐藏大机会的问题个人认为往往有以下特征： ...

原则 不追求完美 解决核心问题 跳出框架，摆脱限制 从自身，事实，简单开始，多迭代

定义 第一性原理(First Principles)是指从基本原理出发进行思考和解决问题的方法。其具体含义可以概括为: 不做任何假设,客观看待问题,抛开已有的经验与习惯思维。 ...